למה לבנק יהיה קשה למכור שוקולד?

אחד הדברים החשובים בבניית מותג, זה ההתייחסות ל"מרחב המותג"

מה שנקרא הטריטוריה הפונקוציונלית של המותג

 

אם בנק נתפס כפיננסי, יהיה לו קשה למכור שוקולד.

כשחברת "אוסם" השיקו קפה, הם נתקלו בקשיים רבים, כי המרחב המותגי שלהם נתפס בתחום המזון הבצקי…

 

וזה טוב.

כי זה אומר שיש ייחודיות וחיבור למותג.

 

המטרה של כל עסק, כדי להיות מותג חזק,

ליצור תודעה חזקה בתוך המרחב

למגנט את קהל היעד

בלי לוותר על בניית הערכים, הבידול וההבטחה המותגית

 

יש תחומים שהמרחב די ברור

ויש עסקים שצריכים למצוא את ה'נישה' שלהם

כדי להיות מותג חזק,

ששווה לשלם עליו יותר.

גם אתם מרגישים שהקהל לא מספיק 'מבין' שיש אצלכם בשורה?

לא מצליחים להכניס לתודעה שירות חדש?

לפעמים המוקש הוא בדיוק כאן: מרחב לא מוגדר

 

בהצלחה!

כל הבסטה בעשר!!! כל הבסטה בעשר!!!

קיץ בריא, נו, איך אתם מתכוונים להזניק את העסק ב"אחרי-פסח" הזה? יש לי עצה טובה, אל תמכרו בבסטה…   כי בערב פסח קפצתי לשוק חזרתי עם

הם הצליחו להרגיז אותי!

מקווה שאתם לא אחד מאלו.... (ואם כן, סליחה מראש) השבוע הייתי בירושלים אחרי הרבה זמן שלא יצא לי, 

up